| AMAÇ 1: TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİNE DAYALI BİR ÖRGÜT YAPISI OLUŞTURMAK |
| EYLEMLER |
STRATEJİLER |
SORUMLU BİRİM |
DÖNEM |
PERFORMANS GÖSTERGESİ |
| 1.Alpay Mermer’in cinsiyet eşitliği politikasını gerçekleştirmek için stratejik kurumsal hedeflerin belirlenmesi |
• Üst yönetim kademelerinde kadın çalışan sayısını artırmak
• Kurumun tüm birimlerinde kadın çalışan sayısını artırmak
• Alpay Mermer’i 2025 yılına kadar toplumsal cinsiyet eşitliğine dayalı bir kuruma dönüştürmek
|
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
|
2022-2025 |
Üst yönetim kadın çalışan sayıları
Tüm üretim birimlerinde kadın çalışan sayıları
Senelere göre kadın katılımlarını gösteren rapor
|
| 2.Toplumsal Cinsiyet Eşitliği (TCE) Komitesi’nin ve Eşitlik Komisyonlarının oluşturulması ve işlerliğinin sağlanması |
|
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
Tüm birim amirleri
|
2022 |
Kurum Eşitlik Komisyonları
Görevlendirme belgesi ve faaliyet şeması
|
| 3. Alpay Mermer’in tüm karar mekanizmalarında cinsiyet eşitliğine dayalı bir yaklaşım benimsenmesi |
• Göreve gelme kriterleri açık, şeffaf ve cinsiyete dayalı ayrımcılıktan muaftır.
• Tüm temsil mekanizmalarında cinsiyet eşitlikçi bir bileşimin (örneğin kritik eşik olan %33) sağlanması esastır.
• 2022 yılı itibariyle yüzde 25 olan kadın oranını 2025 yılına kadar yüzde 35 ve üzerine çıkarmak
|
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
Tüm birim amirleri
|
2022-2025 |
İşe alım belgesi
Temsil mekanizmalarında görevlendirilen kadın sayısı
Yönetim kademelerinde ve tüm birimlerinde kadın çalışan sayıları
|
| 4. Alpay Mermer’in tüm birimlerinde ki kadın personelin mesleki ilerlemelerinin ve yönetsel pozisyonlarda temsillerinin önündeki cam tavanı ortadan kaldırmak için hedefler belirlenmesi |
• Kadınların ve erkeklerin orta ve üst yönetim pozisyonlarında, idari ve etik tüm kurullarda temsillerine yönelik nicel verileri belirlemek.
• Kadınlar için planlama, takip, rehberlik, eğitim ve / veya yeniden eğitim dahil olmak üzere liderlik eğitimi programları geliştirmek.
• Kadınların karar süreçlerinde daha fazla yer almalarını sağlamak
|
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
|
2022-2025 |
Alpay Mermer’in tüm birimlerinde kadın temsilinin önündeki olası engeller araştırma projesi raporu |
| 5. Alpay Mermer Cinsiyet Eşitliği Planının duyurulması |
• Tüm birimlere cinsiyet eşitliği politikamız ile ilgili bildiriler asmak
• Tüm personelimize bu bildirilerle alakalı eğitimleri vermek ve takip etmek
|
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
|
2022 |
Eğitim tutanakları |
| AMAÇ 2: PERSONEL GELİŞTİRME İŞE ALIM VE SEÇİM SÜREÇLERİNDE CİNSİYET EŞİTLİĞİNE DAYALI UYGULAMALAR YAPMAK |
| 1. Alpay Mermer’in işe alma süreçlerine ilişkin toplumsal cinsiyet eşitliği perspektifi taşıyan politikalar geliştirilmesi |
Alpay Mermer'in aşağıdaki koşulları sağlayacak bir istihdam, seçme ve işe alım sistemi oluşturması:
• Süreçlerin standartlaştırılmış olması.
• Usullerin tüm aşamalarda belgelendirilmesi.
• Tüm adaylar, beceriye dayalı seçim kriterleri (yani nitelikler, beceriler, yetkinlikler, tutumlar, pozisyonun gerekliliklerine dayalı deneyim) ve eşit değerlendirme kriterleri, süreçler, teknik testler ve psikolojik testler (istenirse) kullanılarak eşit olarak değerlendirilmesi
• Eşitlik ve ayrım gözetmeme ilkelerinin dış istihdam, seçme ve işe alım hizmeti sağlayıcılarına eşit bir şekilde uygulanması.
• İş tanımları / profilleri becerilere dayanması ve cinsiyet önyargısı ve cinsiyete dayalı ayrımcılık içermemesi. Cinsiyet, etnik köken, yaş, kilo, boy, üreme durumu, görünüş ve medeni durumla ilgili özel gereksinimleri içermemesi (olumlu ayrımcılık için istisnalar geçerlidir).
• Tüm ilgili personelin söz konusu politika hakkında bilgi sahibi olmasının sağlanması
|
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
İK
|
2022-2025 |
İşe alım görüşme sayıları
İşe alım belgesi
Sözleşme belgesi
Bilgilendirme toplantısı katılımcı sayısı
|
| 2. İşe alım ve seçim sırasında cinsiyet, medeni durum, yaş, hamilelik (veya hamilelik olasılığı), etnik köken ve diğer kişisel özelliklere dayalı ayrımcılığı özellikle yasaklamaktadır. |
Alpay Mermer'in aşağıdaki koşulları sağlayacak bir istihdam, seçme ve işe alım sistemi oluşturması:
• İş ilanları ve mülakatlar sırasında meslek/görev/işle ilgili olmayan faktörleri değerlendirmek için medeni hal, ailevi veya kişisel durum veya diğer benzer konular ile ilgili kişisel sorular sorulmasının açık bir şekilde yasaklanması.
• İstihdam referans doğrulaması süreçleri sırasında kişisel veya özel bilgilerin talep edilmesinin açık bir şekilde yasaklanmış olması.
|
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
İK
|
2022-2025 |
İşe alım belgeleri
Mülakatların kayıt altına alınması ve mülakat sayıları
|
| 3. Ücretlendirme politikası |
Tüm personelin cinsiyetten bağımsız olarak performanslarına dayalı olarak ücretlendirilmesi |
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
|
2022 |
Ücret Bordroları |
| 4. Kurumun mesleki ayrımcılığı ortadan kaldırmaya ve istihdama eşit katılımı sağlamaya yönelik farklı düzeylerde ve alanlarda toplumsal cinsiyet eşitliğini teşvik edici işe alma hedefleri vardır. |
Paritenin sağlanması için aşağıdakiler gibi olumlu eylemler geliştirebilirler:
• Kurumun, ihtiyaç duyulduğunda, personel içindeki varlığını dengelemek için özellikle kadınlara yönelik işe alma ve seçme süreçlerini yürütmesi.
• Kurum, kadın ve erkek çalışanların yüksek oranda kadın ağırlıklı ve / veya erkek ağırlıklı mesleklere katılımını dengelemek için belirli bir zaman dilimi için kota veya belirli hedefler belirlemiştir.
|
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
İK
|
2022-2025 |
Her bir birimde çalışan kadın erkek sayıları |
| AMAÇ 3: KURUM İÇİ TÜM PERSONELE YÖNELİK TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİ KONUSUNDA FARKINDALIĞIN ARTIRILMASI İÇİN ÇALIŞMALAR YAPMAK |
| 1.Tüm personele Toplumsal Cinsiyet Eşitliği eğitimleri verilmesi |
• Birim temsilcilerinin kendi birimlerindeki personele bu eğitimi verdiğine ilişkin kanıtları toplamak
• Hizmet içi eğitimlere yılda bir kere katılımın zorunlu olması
|
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
İK
|
2022-2025 |
Toplumsal cinsiyet eşitliği kitabı
Toplumsal cinsiyet eşitliği ppt dosyası sayıları
Cinsel taciz ve cinsel saldırı konusunda yapılan bilgilendirme toplantısı sayısı
|
| 2.Toplumsal cinsiyet eşitliği konusunda tüm personelin farkındalığının artırılması |
• Başarılı kadın personelin başarı hikayelerinin aktarıldığı medya içeriklerinin üretilmesi
• Meslek seçiminde etkisi olan kalıp yargıların meslek seçimini engellememesi için çalışmalar yapmak
|
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
İK
|
2022-2025 |
Afiş, broşür sayısı
WEB sayfasındaki bilgilendirme sayısı
Başarı hikayelerinin anlatıldığı toplantı sayısı
Cinsiyet ve toplumsal cinsiyet konusunda yapılan bilgilendirme toplantısı sayısı
|
| 3. Toplumsal Cinsiyet Eşitliği ve şiddet konusunda personellerin farkındalığının artırılması |
• Tüm personele Toplumsal Cinsiyet Eğitimi verilmesi
• Toplumsal cinsiyet eşitliği ile ilgili farkındalık yaratacak sosyal medya içerikleri üretilmesi (video, görsel, infografik vb.)
|
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
|
2022-2025 |
Eğitim katılımcı sayısı
Yapılan Etkinlik sayısı
Üretilen İçerik sayısı
|
| 4. Toplumsal cinsiyet eşitliği ile ilişkili sosyal sorumluluk projelerinin desteklenmesi |
Toplumsal cinsiyet eşitliğini yayma ve tanıtma amacıyla sosyal etkisi yüksek, yaratıcı projelere tüm personelin katılımının sağlanması için teşvik etmek |
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
|
2022-2025 |
Sosyal etki proje sayısı |
| AMAÇ 4: KURUMDA GÜVENLİ YAŞAMIN SAĞLANMASI İÇİN CİNSEL İSTİSMAR VE CİNSEL SALDIRI, TACİZ VE MOBİNG HAKKINDA BİLGİLENDİRME, ERİŞİLEBİLİR BAŞVURU NOKTALARI VE DİĞER GEREKSİNİMLERİN SAĞLANMASINA İLİŞKİN GEREKLİLİKLERİ KARŞILAMAK |
| 1. Cinsiyetçi ve baskıcı, mobbing vb. hak ihlallerine karşı sıfır tolerans politikasının benimsenmesi |
Etik kuralları, etik davranış ilkeleri, işyeri düzenlemeleri ve/veya benzeri bir aracın aşağıdakileri açık bir şekilde yasaklaması:
• Cinsiyetçi şakalar yapılması, uygunsuz ve saldırgan sözlü ve sözsüz cinsiyetçi dil kullanımı.
• İşyerinde cinsel ve cinsiyete dayalı taciz.
• Mobbing
• İftira (Mansplaining)
Kurumda güvenli yaşamın sağlanması için cinsel istismar ve cinsel saldırı, taciz ve mobing hakkında bilgilendirme, erişilebilir başvuru noktaları ve diğer gereksinimlerin sağlanmasına ilişkin gereklilikleri karşılamak
Kurum içi şikâyet hattı kurulması.
Şiddeti önleme mekanizmalarının oluşumunu sağlamak
Taciz, mobbing bildirimlerinin takibini yapmak
|
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
Tüm birim amirleri
İşçi Temsilcileri
|
2022-2025 |
Toplumsal cinsiyet eşitliği el kitabı
Mobbing el kitabı
Cinsel Taciz el kitabı
İftira el broşürü
Toplumsal cinsiyet eşitliği el kitabı
Alpay Mermer’ın web sayfasında mobing, taciz ve iftira kavramlarına yönelik bilgilendirici envanter sayısı
Taciz, mobbing bildiri sayısı
Başvuru sayısı
Değerlendirilen vaka sayısı
|
| AMAÇ 6: KURUM PERSONELİNİN İŞ-YAŞAM DENGESİ KONUSUNDA ÇALIŞMALAR YAPMAK |
| 1. Personelin çalışma saatleri konusunda cinsiyet eşitliğine dayalı bir yaklaşım benimsemesi |
• Kurum çalışanlarını standart çalışma saatlerine uymaya teşvik ederek iş-yaşam dengesini desteklemesi ve aile sorumluluklarının ortak bir şekilde yerine getirilmesini teşvik etmesi.
• Kurumun personel iş-yaşam dengesi ihtiyaçlarını belirlemek için bir mekanizma kullanması. (Örneğin düzenli veri toplama/ ihtiyaç analizi)
|
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
|
2022-2025 |
İş yaşam dengesi farkındalık seminerleri sayısı
İzin alan kadın ve erkek sayıları
İş yaşam dengesi ihtiyaç analizi proje çalışması
|
| 2. Sosyal sorumluluğun paylaşılması ve iş ve aile yaşamını dengelemek konusunda kadın ve erkeklere eşit fırsatlar sunulmasına dayalı bir iş yaşam dengesinin kurulmasının desteklenmesi |
• Cinsiyete duyarlı ve sorumluluk paylaşımını teşvik eden izin sistemleri
• Cinsiyete duyarlı ve sorumluluk paylaşımını teşvik eden yaşlı ve çocuk bakımına ilişkin uygulamalar
• İş yaşam dengesini kurmayı kolaylaştırıcı çalışma yöntemleri
• Esnek saat, evden çalışma, paylaşımlı çalışma, çalışma saatlerinin azaltılması gibi esnek çalışma düzenlemelerini kolaylaştırması
|
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
Tüm birim amirleri
|
2022-2025 |
Birim yöneticilerini bilgilendirme semineri sayısı |
| AMAÇ 7: KURUM İÇİ VE DIŞI İLETİŞİMDE KULLANILAN TÜM ARAÇ VE ORTAMLARDA TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİNİ GÖZETEN BİR DİL KULLANMAK İÇİN ÇALIŞMALAR YÜRÜTMEK |
| 1. Alpay Mermer ‘in eşitliği destekleyici bir iletişim diline sahip olması |
• Toplumsal cinsiyet eşitliğine dayalı bir dilin örgüt içine yerleştirilmesi amacıyla bir rehber hazırlamak ve bu rehberi kurum içinde yaygınlaştırmak
• Tüm iç ve dış yazışmalarda toplumsal cinsiyet ayrımı gözetmeyen, cinsiyet farklılığını içermeyen kavram ve cümleler kullanmak.
• Meslek veya pozisyon unvanlarında veya iş tanımlarında toplumsal cinsiyet yanlılığından kaçınmak.
• Cinsiyet önyargısı, cinsiyete dayalı ayrımcılık, cinsiyetçi dil, cinsiyet stereotipler içermeyen bir iletişim stratejisine sahip olmak.
• Kurumum iletişim kanallarında (web sitesi, tüm basılı materyaller vb.) cinsiyetçi veya toplumsal cinsiyet açısından kalıp yargılar içeren görsel kullanımından kaçınmak.
• Kurumun web sayfasında kullanılan görsellerde kadın erkek dengesini gözetmek
|
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
Tüm birim amirleri
|
2022-2025 |
Toplumsal cinsiyet eşitliğine duyarlı Kurum iletişim formu |
| 2. Paydaşların (Tedarik zincirinin, işbirliği yapılan kuruluşların vb) toplumsal cinsiyete duyarlı hale gelmesi için çaba harcanması |
• Paydaşların toplumsal cinsiyete duyarlı hale gelmesi için farkındalık çalışmaları yürütmek
• Paydaşları Alpay Mermer Cinsiyet Eşitliği Planı konusunda bilgilendirmek
• Paydaş iletişiminde cinsiyet eşitliğine duyarlı bir dil kullanmak
|
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
Tüm birim amirleri
|
2022-2025 |
Tedarik zincirine verilen bilgilendirme toplantısı sayısı |
| AMAÇ 8: TOPLUMSAL CİNSİYET EŞİTLİĞİ DUYARLILIĞINA SAHİP MEKAN ÇEŞİTLİLİĞİNİ SAĞLAMAK |
| 1.Alpay Mermer’in fiziksel mekanlarının toplumsal cinsiyete duyarlı hale getirilmesi |
• Kurum içinde tüm alanların çalışanların kendilerini tam olarak güvende hissedeceği biçimde aydınlatmak
• Kadın ve erkekler için ayrı ayrı düzenlenmiş tüm alanlar (tuvaletler, duşlar, soyunma odaları, ibadethaneler vb.) kurumdaki cinsiyet temsili gözetilerek yeterli biçimde inşa etmek.
• Tüm işletmelerde süt sağma ve emzirme odaları oluşturmak ve odalarda süt sağma ve saklama için gerekli tüm ihtiyaçlar tefriş etmek
|
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
Tüm birim amirleri
|
2022-2025 |
Aydınlatılan mekan sayısı (yıllar içinde artışı gösterecek şekilde)
Ayrılan emzirme, süt sağma odası sayısı
|
| AMAÇ 9: İZLEME ÇALIŞMALARINI YÜRÜTMEK |
| 1.Toplumsal cinsiyet eşitliğine ilişkin izleme yapılması, çalışanlardan geribildirimlerin alınması |
Tüm verileri cinsiyete dayalı ayrıştırılmış biçimde toplamak, analiz etmek, çalışanların kendi aralarında ve dış kanallarda iletişimlerinin cinsiyetçi öğeler içerip içermediğine dair algısını ölçen çalışmalar yapmak. |
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
Tüm birim amirleri
İK
|
2022-2025 |
Yapılan çalışma sayısı |
| 2. İşe alım, seçme ve eşit katılıma ilişkin süreçlerin etkinliğinin izlenmesi |
• İşe alım komitelerinde cinsiyet dengesinin bulunmasını sağlamak
• Kurumun, idari ve yardımcı kadın ve erkek personeli seçme, işe alma, atama ve yükseltme süreçlerinde cinsiyet eşitliğini dikkate alıp almadığına ve cinsiyete dayalı ayrımcılık içerip içermediğine ilişkin izleme ve değerlendirme yapmak
|
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
Tüm birim amirleri
İK
|
2022-2025 |
Komitelerdeki kadın üye sayıları
İşe alım belgesi
|
| 3. İşyerinde cinsel ve cinsiyete dayalı taciz ile şiddet, flört şiddeti ve aile içi şiddete karşı atılan adımların ve kurulan mekanizmaların etkinliğinin sağlaması için izleme yapılması |
• Şiddeti önleme mekanizmasının işleyişinin düzenli aralıklarla gözden geçirilmesi
• “Eşitlik Hattı’na gelen şikâyet-çözümlenen vaka sayısı dengesinin dikkate alınması.
• Kadın ve erkek çalışanlar arasında mekanizmaların bilinirliği, erişilebilirliği etkinliğine dair personel algısının periyodik olarak izlenmesi için gerekli araçların geliştirilmesi (anket vb.)
|
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
Tüm birim amirleri
İK
|
2022-2025 |
Şiddeti önleme komisyonunun kurulması
Şiddet önleme belgesi
Şiddet önleme mekanizması geliştirme toplantısı sayıları
Çalışmaların duyurulduğu toplantı sayısı
|
| 4. Kurumun yıllık toplumsal cinsiyet eşitliği raporunun hazırlanması |
Yönetim mekanizmalarında kadın temsilinin cinsiyet eşitliği göstergelerine göre değerlendirilmesi ve raporlaştırılması |
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
|
2022-2025 |
Yıllık değerlendirme raporları |
| 5. Kurumda toplumsal cinsiyet eşitliğinin sayısal olarak görünmesinin sağlanması |
• Her yıl 8 Mart’ta “İçimizden Biri” konulu bir yayın hazırlanması veya web sayfasında duyurulması |
Yönetim kurulu
Toplumsal cinsiyet eşitliği komitesi
|
2022-2025 |
İçimizden Biri yayını |
